chintamani vikas se sambandhit vyakti ka ek project taiyar karen

chintamani vikas se sambandhit vyakti ka ek project taiyar karen चिंतामणि भारत के कर्नाटक राज्य में स्थित एक तालुक मुख्यालय है। यह कर्नाटक के दक्षिणी भाग में दक्कन के पठार में स्थित है। चिंतामणि को कोलार जिले के भीतर सुनियोजित और विकसित शहरों में से एक के रूप में वर्णित किया जा सकता है। कोलार (ब्रेकअप से पहले) और वर्तमान में चिक्कबल्लापुर है। चिंतामणि अपने टमाटर और रेशम उत्पादन के लिए प्रसिद्ध है और कर्नाटक का सबसे बड़ा बाजार है।

चिंतामणि शब्द एक कीमती रत्न या पत्थर का संदर्भ है जिसे हिंदू शास्त्रों और साहित्य में लंबे समय से दर्ज किया गया है। हालांकि, शहर के नाम ‘चिंतामणि’ का रत्न के साथ कोई महत्व या संबंध नहीं है। इस शहर का नाम एक मराठा सरदार चिंतामणि राव के नाम पर रखा गया था।

19वीं सदी से पहले

चिंतामणि शहर के साथ-साथ कोलार जिला कोलार विभिन्न राज्यों और शासकों के शासन के अधीन था, जिसमें चोल, विजयनगर साम्राज्य, गंगा मैसूर वोडेयार पालेगारस, टीपू सुल्तान, ब्रिटिश और स्थानीय सरदारों की मेजबानी शामिल थी। 12वीं शताब्दी में यह क्षेत्र चोल वंश के कोपरकेसरीवर्मन विक्रमा चोल के नियंत्रण में था।

ब्रिटिश उच्चारण में चिंतमनिपेट स्थानीय भारतीय उच्चारण में चिंतामणिपेट (सिन्तामन्नी पीट) हो सकता है।

ज्ञात इतिहास के अनुसार प्रलेखित इतिहास के अनुसार, एक मराठा सरदार था चिंतामणि राव चिंतामणि शहर पर शासन करने के लिए अंतिम पंक्ति में था। शहर का नाम चिंतामणि, सरदार के सम्मान में रखा गया था। इसके अलावा, व्यक्ति, या उसकी उपलब्धियों के बारे में कुछ भी ज्ञात नहीं है।

कुछ संरचनाएं और स्मारक हैं जो क्षेत्र के अतीत की गवाही के रूप में खड़े हैं। इनके बारे में कोई विश्वसनीय जानकारी नहीं है। उनमें से कुछ हैं:

कल्याणी रेलवे स्टेशन के पास

गणिगरा वेदिक पर वासवी मंदिर में शिलालेख

गणिगरा वेदिक पर वासवी मंदिर में शिलालेख

किला अंजनाद्री पहाड़ी पर एक वॉच टावर है

अंबाजीदुर्गा और कैवारा के साथ-साथ आसपास के अन्य गांवों में स्थित पहाड़ियों की चोटी पर किले

गणिगरा विधि पर वासवी कन्याकपरमेश्वरी मंदिर में शिलालेख

कुछ मंदिरों के निर्माण और वास्तुकला की विशेषताएं- नागनाथेश्वर मंदिर, वासवी कन्यापरमेश्वरी मंदिर

आलमगिरी में स्थित प्राचीन मंदिर और वहां मिले लेख।

आज़ाद चौक में स्ट्रीट लैम्प्स उस दौर में थे जो ब्रिटिश थे (वर्तमान में हुरिगाडेल शॉप के आसपास के क्षेत्र में केवल एक ही दिखाई देता है)

डबल रोड पर बनी चिंतामणि कोऑपरेटिव सोसाइटी बिल्डिंग 1930 के आसपास अंग्रेजों के दौरान बनी थी

यह पीने का पानी का फव्वारा है जो गुरु भवन के सामने बैंगलोर सर्कल में स्थित है

रामाकुंटे में कल्याणी और रेलवे स्टेशन के करीब

कुछ पहचान नाम जो उपयोग किए जाते हैं। उदाहरण: अंभाजीदुर्गा। अंभाजी एक मराठा नाम है, जबकि दुर्गा एक लोकप्रिय कन्नड़ शब्द है जो पहाड़ियों को संदर्भित करता है, जैसा कि चित्रदुर्ग में है।

परियोजना प्रबंधन के प्रकार

परियोजना प्रबंधन वह तरीका है जो निर्धारित सीमाओं के भीतर परियोजना के प्रत्येक लक्ष्य को पूरा करने के लिए समूह के प्रयासों को केंद्रित करता है। यह जानकारी आम तौर पर परियोजना के दस्तावेज़ीकरण में वर्णित है जो विकास की प्रक्रिया की शुरुआत में तैयार की जाती है। मुख्य चुनौतियां गुंजाइश के साथ-साथ समय के साथ-साथ बजट भी हैं। दूसरी समस्या आवश्यक इनपुट के आवंटन को अधिकतम करना है और फिर उन्हें पूर्व-निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए लागू करना है।

परियोजनाओं के प्रबंधन का उद्देश्य

एक ऐसी परियोजना को पूरा करना है जो ग्राहक के लक्ष्यों को पूरा करती है। कई उदाहरणों में परियोजनाओं के प्रबंधन का उद्देश्य ग्राहक के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए ग्राहक की आवश्यकताओं को संशोधित या परिवर्तित करना है। जब क्लाइंट के लक्ष्य स्पष्ट होते हैं, तो वे अन्य लोगों द्वारा किए गए सभी निर्णयों का आधार होना चाहिए जो परियोजना का हिस्सा हैं – उदाहरण के लिए, डिजाइनर, परियोजना प्रबंधक ठेकेदार, उप-ठेकेदार और ठेकेदार। परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए अपरिभाषित या अत्यधिक सख्त लक्ष्य निर्णय लेने के लिए हानिकारक हैं।

प्रोजेक्ट हैं प्रोजेक्ट एक सेवा, उत्पाद या सेवा बनाने के लिए बनाया गया एक अल्पकालिक और विशिष्ट प्रयास है जिसमें एक विशिष्ट समय सीमा और एक परिभाषित समाप्ति तिथि होती है (आमतौर पर समय में सीमित होती है, और आमतौर पर वित्त पोषण या स्टाफिंग द्वारा सीमित होती है) जिसे प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किया गया है विशिष्ट लक्ष्य और लक्ष्य, आम तौर पर सकारात्मक सुधार को प्रभावित करने या मूल्य बढ़ाने के लिए। तथ्य यह है कि परियोजनाएं केवल अस्थायी हैं, सामान्य व्यवसाय (या परिचालन गतिविधियों) के विपरीत है, जो नियमित या स्थायी कार्य हैं जिनका उपयोग सामान या सेवाओं को बनाने के लिए किया जाता है। वास्तव में इन विभिन्न उत्पादन विधियों के प्रबंधन के लिए विशिष्ट तकनीकी क्षमताओं के साथ-साथ प्रबंधन तकनीकों के निर्माण की आवश्यकता होती है।

लाभों की प्राप्ति का प्रबंधन

लाभकारी प्राप्ति प्रबंधन (बीआरएम) आउटपुट या उत्पादों के बजाय परियोजना के परिणामों (लाभ) पर ध्यान केंद्रित करके परियोजना प्रबंधन के मानक तरीकों में सुधार करता है, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह हो रहा है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि एक परियोजना चल रही है। . यह सहमत-अपेक्षाओं (आउटपुट) यानी परियोजना की सफलता को पूरा नहीं करने के कारण किसी परियोजना के विफल होने की संभावना को कम कर सकता है, लेकिन आवश्यकताओं यानी उत्पाद के प्रदर्शन से लाभ (परिणाम) प्रदान करने में विफल रहता है। एक प्रभावी आवश्यकता प्रबंधन प्रणाली यह सुनिश्चित करेगी कि इन लाभों को परियोजना की मांगों के रूप में दर्ज किया गया है, और यह कि परियोजना की अवधि के दौरान उनके कार्यान्वयन पर नज़र रखी जाती है।

इसके अतिरिक्त, बीआरएम प्रथाओं का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि परियोजना के परिणामों और व्यावसायिक लक्ष्यों के बीच रणनीतिक संरेखण बनाए रखा जाए। इन प्रथाओं की प्रभावकारिता की पुष्टि हाल के शोध से होती है जो बीआरएम प्रथाओं को प्रदर्शित करता है जो विभिन्न उद्योगों और देशों में रणनीतिक दृष्टिकोण से परियोजनाओं की सफलता को प्रभावित करते हैं। व्यापक प्रभाव को “रणनीतिक प्रभाव” के रूप में जाना जाता है।

योजना

प्रारंभिक चरण के बाद परियोजना को उपयुक्त मात्रा में विवरण पर डिजाइन किया गया है (प्रवाह के चार्ट का उदाहरण देखें)। प्राथमिक लक्ष्य परियोजना के निष्पादन के दौरान आवश्यक कार्य की मात्रा और जोखिम को नियंत्रित करने के लिए समय, बजट और संसाधनों को प्रभावी ढंग से व्यवस्थित करना है। दीक्षा समूह के समान, ठीक से योजना बनाने में विफलता परियोजना के अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की संभावना को बहुत कम कर देती है।

एक परियोजना की योजना बनाना आम तौर पर शामिल होता है

परियोजना प्रबंधन पद्धति का पालन करने के लिए परियोजना प्रबंधन के लिए कार्यप्रणाली पर निर्णय लेना (उदाहरण के लिए परियोजना प्रबंधन योजना पूरी तरह से पहले से, पुनरावृत्त रूप से या रोलिंग चरणों के रूप में स्थापित की जाएगी);

स्कोप स्टेटमेंट का दायरा बनाना;

योजना टीम का चयन

डिलिवरेबल्स की पहचान करना और काम के टूटने और उत्पाद संरचनाओं का निर्माण करना;

उन डिलिवरेबल्स को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों की पहचान करना और तार्किक क्रम बनाने के लिए विभिन्न गतिविधियों को जोड़ना;

विशिष्ट गतिविधियों के लिए आवश्यक संसाधनों का आकलन;

कार्यों के समय और लागत का अनुमान लगाना;

शेड्यूल बनाना

बजट बनाना;

जोखिम योजना;

गुणवत्ता आश्वासन प्रक्रियाओं का निर्माण;

कार्य प्रारंभ करने की औपचारिक स्वीकृति प्राप्त करना।

अन्य प्रक्रियाओं, जैसे संचार की योजना बनाना, कार्यक्षेत्र का प्रबंधन, प्रत्येक की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को परिभाषित करना, यह तय करना कि कार्य को पूरा करने के लिए कौन से उपकरण खरीदने हैं, साथ ही साथ किक-ऑफ मीटिंग का भी सुझाव दिया जाता है।

परियोजनाओं के लिए नए उत्पादों के विकास के लिए, प्रक्रिया का वैचारिक डिजाइन जो अंतिम उत्पाद होगा, परियोजना की योजना के साथ-साथ पूरा किया जा सकता है और योजना बनाने के लिए डिलिवरेबल्स और गतिविधियों की पहचान करने के लिए टीम की योजना बनाने में सहायता कर सकता है।

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